Vernaamste geïntegreerde risiko’s

Remgro Limited / Remgro / Vernaamste geïntegreerde risiko’s

Remgro se vernaamste geïntegreerde risiko’s word hieronder saamgevat. ’n Meer omvattende oorsig van ons risikobestuursproses word in die risikobestuursverslag gegee, terwyl die belangrikste finansiële risiko’s, insluitende dié wat verband hou met die wêreld-ekonomie en wisselkoerse, in die hoof finansiële beampte se verslag behandel word.

Die vernaamste geïntegreerde risiko’s wat hieronder bespreek word, is eksterne risiko’s wat na vore kom vir Remgro, met die bedryfsrisiko’s en verwante risikohanteringsprosesse wat in die risikobestuursverslag opgesom word.

Sleuteldoelwitte en konteks	Geïntegreerde risikoscenario’s	Risikoverminderingmaatreëls
Maatskaplik Om ’n vennoot in Suid-Afrika se welvaart te wees. Dit sluit die suksesvolle en volhoubare vertoning van die besigheid in om ekonomiese groei te bevorder, werksgeleenthede te skep, belasting te betaal en saam te werk aan die skepping van geleenthede vir alle Suid-Afrikaners in vennootskap met die regering via goedgekeurde ondersteuningstrukture.	Globale tendense wat na vore kom, hou risiko’s en geleenthede vir sake-waardekettings in streke, sowel as vir regerings en gemeenskappe, in. Hierdie globale tendense het ook ‘n impak op Suid-Afrika. Dit sluit in: geopolitiese onstabiliteit, waaronder die voortgaande Russiese/Oekraïnse oorlog, die Israel/Gasa-konflik, die krisis in Yemen, die spanning tussen Noord-Korea en die Indo-Asiese Pasifiese streek, asook tussen China en Taiwan. Terwyl die uitkoms van die nasionale verkiesing beide konstruktief en ‘n aanduiding van die verbintenis is om Suid-Afrika te laat werk, is daar steeds kommer oor die munisipale tussenverkiesings wat aan die gang is. Globale verwarming verhoog die potensiaal van verdere ongunstige weersomstandighede. Bewys daarvan was die onlangse tornado-verwante storm, erge wind en vloede wat die aanvang van die winter ingelui en skade aan infrastruktuur aangerig het. Sulke weersomstandighede, saam met huidige onstabiele energieverskaffing, het ‘n negatiewe en verhewigde effek op die land se sosio-ekonomiese stabiliteit en vererger die ongelykhede wat reeds bestaan.	Remgro se rol is om finansiële opbrengste aan aandeelhouers te lewer, terwyl ’n positiewe meetbare ESG-impak bevorder word wat gedeelde waarde aan alle belangegroep verskaf. ESG word doelbewus deel van die besigheidstrategie gemaak om te verseker dat gemeenskaps- en omgewingsbelangegroepe oorweeg word in die strategieë, beleggingsmandate en besigheidsmodelle van die groep. Verantwoordelike gedrag deur ons verskaffers en diensverskaffers word inkorporeer in ons voorwaardes van verbintenis. Ons kommunikasie met belanghebbendes is gefokus en deursigtig. Ons korporatiewe maatskaplike besteding (KMB) en gemeenskapsinisiatiewe probeer om van die dringendste nood in Stellenbosch se gemeenskappe te verlig, wat strek van opvoeding en geestesgesondheid tot sport.
Bestuur Om ’n betroubare beleggingsmaatskappy van keuse te wees wat konsekwent volhoubare waarde skep.	Operasionele omgewing Die nuwe Regering van Nasionale Eenheid (RNE) het ‘n verbetering in die globale sentiment teenoor Suid-Afrika tot gevolg gehad. Dit bied die geleentheid om buitelandse direkte investering te lok en die ekonomie te laat groei, sowel as om aandag te gee aan die kwessies wat kiesersvertroue en werkskepping, veral vir die jeug, strem. Daar word gehoop dat die RNE ook ‘n verbetering in regulatoriese prosesse sal meebring, wat in die voorafgaande jare vertragings veroorsaak het in kommersiële transaksies met die potensiaal om welvaart vir die land en sy mense te ontsluit. Die dreigende water-, energie- en gesondheidskrisisse, wat nie beperk is tot Suid-Afrika nie, het ‘n negatiewe uitwerking op sakebedrywighede, globale ekonomiese groei en sosioekonomiese stabiliteit wêreldwyd. Een van die belangrikste sosio-ekonomiese markrisiko’s is die moontlikheid dat beleggers die geleentheid sal mis om deel te neem, en ‘n sê te hê, in die inklusiewe ontwikkeling van gekose groen nywerhede, met hoë groeipotensiaal, waardeur sommige van die grootste krisisse in ons ekonomie gehanteer kan word.	Die Remgro direksie, tesame met die direksies van onderliggende beleggings, bly verbind tot die hantering van dwingende aangeleenthede, soos buitelandse valutarisiko, maatskaplike onrus, volhoubare kragvoorsieningsrisiko, waterkwaliteit en -voorsieningsrisiko, wetgewing en regulatoriese nakoming, die voorkoms van misdaad en korrupsie in ons land, sowel as hoe om buitelandse direkte investering te lok. Hierdie dwingende kwessies word hanteer deur strategiese risiko- en veerkragtigheidsreaksie en/of beheerprosesse. Potensiële deelname aan die nywerheidsplan vir Suid-Afrika se hernubare energie-waardeketting en die stabilisering van plaaslike en streeksenergieverskaffing in ooreenstemming met die konsep Suid-Afrikaanse hernubare energiemeestersplan (SAREM). Ondanks die verbetering wat die RNE ten opsigte van globale sentiment teenoor Suid-Afrika bewerkstellig het, sal die land steeds ‘n oortuigende saak aan die beleggersmark moet uitmaak. Verskaffersontwikkeling sal wesentlike ondersteuning vir nuwe toetreders en opkomende verskaffers, veral uit historiese benadeelde groepe, ontsluit. ‘n Verhoogde klem op verhoudingskapitaal wat die volgende insluit: belangegroep-interaksie tussen besigheid, regering, regeringsagentskappe en gemeenskap, sowel as reaksie op beleidsgedrewe sosio-ekonomiese beleggingstrategieë van omvang. Remgro se verantwoordelike beleggingsbeginsels lê ten grondslag ons beleggingsbesluite. Daarom is inagneming van streng riglyne en robuuste maatstawwe in die bestuur van bates en die najaag van nuwe beleggings, integraal aan hoe ons besigheid doen. Ons sluit vennootskappe met onderliggende beleggings regoor hul waardekettings om ESG-beginsels te implementeer en konsekwente standaarde regdeur die groep te skep en het ’n standaardbedryfsprosedure vir beleggingsbestuurders om ESG in hul beleggingsbesluite te integreer, bekend gestel.
	Vertroue Die vertroue van belangegroepe, en die mark, kan geërodeer word deur ‘n nuwe geslag beleggers, met toekomsgebalanseerde portefeuljes wat die eksponensiële verskuiwing na ‘n groen ekonomie, en die enorme geleenthede wat dit bied ten opsigte van verwante bedrywe en verskaffingskettings, benut om met rasse skrede vordering te maak in die mark ten koste van meer tradisionele besighede en beleggingsmaatskappye, wat in die proses agtergelaat word. Gesondheidsverwante risiko’s in Suid-Afrika is wesenlik vir portefeuljes wat in die gesondheidsen verwante bedrywe investeer. Die toenemende besoedeling deur nywerheidsafvalstowwe, skadelike chemiese en ander onsigbare besoedelingstowwe, sowel as wateroordraagbare siektes weens swak omgewingsbeleid lei tot die toenemende verswakking van immuniteitstelsels. Die tuberkulose (TB)-sterftesyfer het dié van ander virussiektes verbygesteek en het nou die hoogste daaglikse sterftekoers in Suid-Afrika (meer as 140 per dag). Hierdie sterftekoers word vererger deur swak sosio-ekonomiese lewensomstandighede. Tans het Suid-Afrika die hoogste TB-infeksiekoers (87%) ter wêreld.	Remgro handhaaf ’n trotse rekord van stewige bestuur by wyse van sigbare etiese leierskap, deursigtige en duidelike belangegroepkommunikasie, en die behandeling van belangegroepe met respek en agting. Remgro se aanvaarding van ‘n meer progressiewe en dinamiese siening van risiko’s en geleenthede, saam met ’n bestuurspan wat in ooreenstemming met ESG- en volhoubaarheidsbeginsels en praktyke optree, het meer geleenthede na vore gebring om bestaande beleggingsportefeuljes te hersien en te balanseer en daardeur groter vertroue te skep en die maatskappy se reputasie as ‘n verantwoordelike belegger en korporatiewe en wêreldburger te herbevestig. As ‘n betroubare korporatiewe burger streef Remgro daarna om ’n kultuur van voortreflikheid en aanspreeklikheid te handhaaf, nie alleen teenoor aandeelhouers nie, maar teenoor alle belanghebbendes.
	Struktuur en prestasie Beleggingsgeleenthede wat die oorweging insluit om kapitaal na beleggings met minder uitlatings en groenoplossings te kanaliseer. Beleggers vereis volhoubare opbrengste en die ontsluiting van waarde in beleggingshouermaatskappye in ooreenstemming met die risikoprofiel van die belegging wat gemaak is. Daar is egter belangrike veranderinge in markdinamiek wat op volhoubaarheid ingestel is.	Beleggingstrategieë sluit ’n fokus op die optimalisering van die beleggingsportefeulje in, en die skep van langtermyn waarde vir belangegroepe. Die direksie handhaaf ’n gesonde risiko-aptyt en verseker dat die groep voldoende gestruktureer en gekapitaliseer is om die volgende te verseker: volhoubaarheid tydens negatiewe siklusse, en dat die groep geposisioneer is vir groei deur omsigtige kapitaaltoewysing en finansiële ondersteuning aan groeiende en presterende onderliggende beleggings. Belegging in menslike kapitaal en die effektiewe ontplooiing van verhoudings- en intellektuele kapitaal ondersteun verder groei by onderliggende beleggings. ‘n Menslike kapitaalontwikkelingsproses, onder toesig van die bestuursraad, verseker ’n innoverende en entrepreneursgees van hoë prestasie, asook krag in inklusiwiteit en diversiteit. Verteenwoordiging in die direksies van onderliggende beleggings verseker doeltreffende oorsig en die ondersteuning van hoë prestasie-, gemotiveerde en etiese bestuurspanne.
	Prestasie van onderliggende beleggings Die potensiële stadige reaksie van die direksies van onderliggende beleggings om ontwrigtende tegnologie-risiko’s betyds te identifiseer en daarop te reageer, asook op geleenthede, ander wesentlike politieke, omgewings-, maatskaplike, regulatoriese of ekonomiese ontwikkelings in hul markte, skep ‘n markrisiko, nie net vir hul sakebedrywighede nie, maar ook vir beleggers, wat vererger word deur ‘n gebrek aan vermoë om te innoveer in reaksie op bedryfsrisiko’s en geleenthede wat na vore kom en hul mededingende posisie nadelig raak.	Die volhoubaarheid van Remgro, asook dié van onderliggende beleggings, is afhanklik van hul vermoë om markneigings en ander ontwrigtende impakte in markte wat hul besighede wesentlik kan beïnvloed, te identifiseer en daarop te reageer. Dit word bereik deur die strukturering van die diverse beleggingsportefeulje om blootstelling oor nywerheidsektore te verskans. ESG-prestasie word gemeet deur die samestelling van ‘n jaarlikse ESG-voetspoorverslag wat vordering by al Remgro se onderliggende beleggings meet en ‘n deursigtige en akkurate openbaarmaking verskaf teenoor gedefinieerde maatstawwe in ooreenstemming met beste praktykstandaarde. Daarby word die optimalisering van menslike, intellektuele, vervaardigings- en verhoudingskapitaal deur die groep se samewerkende inisiatiewe, ingevolge die Remgro-samewerkingsnetwerk, gefasiliteer en innovasies gerig op volhoubare besigheidsmodelle, stelsels, prosesse, markte, tegnologieë en/of produkte.
Omgewing Om ’n leier te wees in die ontwikkeling van ESG en korporatiewe volhoubaarheid in ’n Suid-Afrikaanse konteks.	Histories het die verhoogde verbruik van natuurlike hulpbronne, bevolkingsgroei en industrialisasie, tot globale verwarming gelei, wat weer ontwrigting van weerpatrone, stygende migrasie van mense en lugbesoedeling van die natuurlike omgewing veroorsaak het en, met verloop van tyd, ander nadelige gevolge vir die planeet se volhoubaarheid inhou. In reaksie hierop probeer regerings, gemeenskappe, belangegroepe en beleggers om die proses te vertraag, en mettertyd om te keer, deur middel van regulasie, beter tegnologie, oproepe om groter deursigtigheid en rapportering, sowel as gedragsveranderinge as rentmeesters vir toekomstige geslagte, ten einde ’n volhoubare toekoms te verseker.	Remgro gaan voort om ESG in sy besigheidsmodel, strategieë en bedryfsaktiwiteite vas te lê. Ook deur aandeelhouersregte, en in vennootskap met onderliggende beleggings om ESG beginsels en beste standaarde te implementeer om gemeenskaplike volhoubaarheidsdoelwitte te bereik, poog die groep om gevorderde bestuurs-, risiko- en geleentheidbestuursprosesse, asook ander verwante prosesse, te monitor ten einde uitdrukking aan die doelwit te gee om deur voorbeeld, ’n leier in ESG te wees. Uiteindelik is die doel ook om ‘n voorbeeld in sy bedryf te wees en saam te werk in gebiede buite sy beheer. Verwys asseblief na die verkorte ESG en Volhoubaarheidsverslag en verkorte TCFD verslag.