Bestuur met die doel om gedeelde waardeskepping en volhoubare groei vir allle belanghebbendes te maksimeer.
Die volgende aspekte word as fundamenteel vir volhoubare groei en welvaartskepping beskou.
Vernaamste geïntegreerde risiko’s
Remgro se vernaamste risiko’s en geleenthede word hieronder saamgevat. ’n Meer omvattende ontleding van ons risiko-bestuursproses word in die risiko- en geleentheidsbestuursverslag gegee, terwyl die belangrikste finansiële risiko’s, insluitende dié wat verband hou met die wêreld-ekonomie en wisselkoerse, in die verslag van die HFB behandel word. Die impak van die oorlog tussen Rusland en Oekraïne, sosio-politieke onrus, ekonomiese verswakking op eksterne risiko en geleentheid, asook die implikasies vir Remgro se Ses Kapitale en risiko-aptyt, word ook in die risiko- en geleentheidsbestuursverslag hanteer.
Om ‘n vennoot in Suid-Afrika se welvaart te wees. Dit sluit die suksesvolle en volhoubare vertoning van die besigheid in om ekonomiese groei te bevorder, werksgeleenthede te skep, belasting te betaal en saam te werk vir ‘n suksesvolle bestuurde land tot voordeel van al sy mense. |
Gebeure soos toenemende geopolitieke onstabiliteit, pandemies en ongunstige weersomstandighede en ‘n dalende ekonomie onderstreep en verhoog die ongelykhede in Suid-Afrika en wêreldwyd. |
Remgro se rol is om finansiële opbrengste aan aandeelhouers te lewer, terwyl ‘n positiewe meetbare ESG-impak bevorder word wat gedeelde waarde aan alle belangegroep verskaf. ESG word doelbewus deel van die besigheidstrategie gemaak om te verseker dat gemeenskaps- en omgewingsbelangegroepe oorweeg word in die strategieë, beleggingsmandate en besigheidsmodelle van die groep. Verantwoordelike gedrag deur diensverskaffers word inkorporeer in voorwaardes van verbintenis. Gefokusde belangegroep-kommunikasie- en skakelingsprosesse. KMB- en gemeenskapsinisiatiewe. |
||
Om ‘n betroubare beleggingsmaatskappy van keuse te wees wat konsekwent volhoubare waarde skep. |
Operasionele omgewing Ondanks fiskale verligtingsmaatreëls het die regulerende reaksie en sosio-ekonomiese impak groei scenario’s belemmer. |
Remgro se verantwoordelike beleggingsbeginsels lê ten grondslag van beleggingsbesluite, met inagneming van streng riglyne en robuuste maatstawwe in die bestuur van bates en die najaag van nuwe beleggings. Vennootskappe met onderliggende beleggings regoor hul waardekettings om ESG-beginsels te implementeer en konsekwente standaarde regdeur die groep te skep. Bekendstelling van ‘n standaardbedryfsprosedure vir beleggingsbestuurders om ESG in hul besluite te integreer. Die direksie, sowel as die direksies van onderliggende beleggings, fokus in ’n toenemende mate op die oplossing van dringende aangeleenthede, soos buitelandse valutarisiko, maatskaplike onrus, kragvoorsieningsrisiko, waterskaarste, wetgewing en regulatoriese aangeleenthede en toename in misdaad, deur strategiese en/of beheerprosesse. Verhoogde klem op verhoudingskapitaal en belangegroep-interaksie. |
||
Vertroue |
Remgro handhaaf ‘n trotse rekord van stewige bestuur by wyse van sigbare etiese leierskap, deursigtige en duidelike belangegroepkommunikasie, die daarstelling van ‘n gesonde risiko- en beheeromgewing en die behandeling van belangegroepe met respek en agting. Ons streef na voortreflikheid in alles wat ons doen en handhaaf ‘n kultuur van aanspreeklikheid. Vergoedingsbeginsels is in ooreenstemming met dié van aandeelhouers. Samestelling van ‘n jaarlikse basislyn ESG-impakverslag om vordering by Remgro en sy onderliggende beleggings te meet. Verskaffing van deursigtige en akkurate openbaarmakings teenoor gedefinieerde doelwitte en in ooreenstemming met erkende internasionale en plaaslike standaarde om ESG-prestasie te meet. |
|||
Struktuur en prestasie |
Beleggingstrategieë sluit ‘n fokus op die optimalisering van die beleggingsportefeulje in, asook die ontsluiting van waarde vir belangegroepe. Die direksie handhaaf ‘n gesonde risiko-aptyt en verseker dat die groep voldoende gestruktureer en gekapitaliseer is om volhoubaarheid tydens negatiewe siklusse te verseker, asook geposisioneer is vir groei deur omsigtige kapitaaltoewysing en finansiële ondersteuning aan groeiende en presterende onderliggende beleggings. Belegging in menslike kapitaal en die effektiewe ontplooiing van verhoudings- en intellektuele kapitaal ondersteun verder groei by onderliggende beleggings. Die Future Fit-proses, onder toesig van die bestuursraad, verseker ‘n innoverende en entrepreneursgees van hoë prestasie, asook krag in inklusiwiteit en diversiteit. Verteenwoordiging in die direksies van onderliggende beleggings verseker doeltreffende oorsig en die ondersteuning van hoë prestasie-, gemotiveerde en etiese bestuurspanne. |
|||
Prestasie van onderliggende beleggings Voldoende vermoë om te innoveer kan mededingingsvermoë strem. |
Die volhoubaarheid van die maatskappy, asook dié van onderliggende beleggings, is afhanklik van hul vermoë om markneigings en ander ontwrigtende impakte in hul markte, of besigheidsmodel, wat hul besighede wesentlik kan beïnvloed, te identifiseer en daarop te reageer. Optimalisering van menslike, intellektuele, vervaardigings- en verhoudingskapitaal deur groepsamewerking. Strukturering van diverse beleggingsportefeulje om blootstelling oor nywerheidsektore te verskans. |
|||
Om ‘n leier te wees in die ontwikkeling van ESG en korporatiewe volhoubaarheid in ‘n Suid-Afrikaanse konteks. |
Oor dekades heen, en op ‘n globale skaal, het swak, of swak ingeligte regerings, saam met bevolkingsgroei, industrialisasie en die verhoogde verbruik van natuurlike hulpbronne, globale verwarming, asook die ontwrigting van weerpatrone, stygende migrasie van mense, massiewe besoedeling van die natuurlike omgewing en ander nadelige gevolge in die hand gewerk, wat met verloop van tyd ‘n impak op die planeet se volhoubaarheid sal hê. In reaksie hierop probeer regerings, gemeenskappe, belangegroepe en beleggers deur middel van regulering, beter tegnologie, oproepe om groter deursigtigheid en rapportering, sowel as gedragsveranderinge as rentmeesters vir toekomstige geslagte, om die proses te vertraag, en mettertyd om te keer, ten einde ‘n volhoubare toekoms te verseker. |
Verwys asseblief na die verkorte ESG en Volhoubaarheidsverslag en TCFD verslag. Remgro gaan voort om ESG in sy besigheidsmodel, strategieë en bedryfsaktiwiteite vas te lê. Ook deur aandeelhouersregte, en in vennootskap met onderliggende beleggings om ESG beginsels en konstante standaarde te implementeer om gemeenskaplike volhoubaarheidsdoelwitte te bereik, poog Remgro om alle betrokkenes te motiveer om beste internasionale praktyke en norms te aanvaar en gevorderde bestuurs-, risiko- en geleentheidbestuursprosesse, asook ander verwante prosesse, te monitor ten einde uitdrukking aan die doelwit te gee om deur voorbeeld, ‘n leier in ESG te wees en saam te werk in gebiede buite sy beheer. |